要說現(xiàn)在發(fā)展火熱的莫過于“互聯(lián)網(wǎng)+”了，很多企業(yè)都想搭上這趟“順風(fēng)車”，醫(yī)院木門企業(yè)也是如此。但是按目前形勢來看，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)并非一件易事，醫(yī)院木門企業(yè)還需根據(jù)自身實(shí)際情況來做評判。

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)并非易事 醫(yī)院木門企業(yè)還需根據(jù)自身情況

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不止供應(yīng)鏈和銷售

目前，中國企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，絕大部分是開通網(wǎng)絡(luò)銷售，或者是生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然即便是號稱家居建材界電商先驅(qū)者的企業(yè)也都沒有跳出這個圈子，而這僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的淺層次。事實(shí)上，對于醫(yī)院木門企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”包括兩方面，一是用新一代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺去改造、優(yōu)化、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，另一個是要用互聯(lián)網(wǎng)的理念、思維去創(chuàng)造新的方式、新的模式，去謀劃產(chǎn)業(yè)的未來。

“未來產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用絕不僅是在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品推銷方面，還包括整個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，如何適應(yīng)大規(guī)模的個性化生產(chǎn)，如何做到低消耗、低成本，要考慮到整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動，充分發(fā)掘用戶價值，提升用戶體驗(yàn)。”業(yè)內(nèi)專家如是說。

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)并非易事 醫(yī)院木門企業(yè)還需根據(jù)自身情況

醫(yī)院木門企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)并非易事

“互聯(lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)到實(shí)踐中，醫(yī)院木門企業(yè)就要有如下目標(biāo)，一是數(shù)字化的智能制造，二是大規(guī)模的個性化定制，三是網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同制造，四是社會化的服務(wù)性制造。智能制造主要是新一代信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的融合，其他三個內(nèi)容則是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺去創(chuàng)造新模式、新方式。

但在現(xiàn)實(shí)中，醫(yī)院木門企業(yè)想要通過互聯(lián)網(wǎng)化的過程，把用戶從銷售對象變成體驗(yàn)對象，甚至是設(shè)計者和生產(chǎn)監(jiān)督者，卻并非易事。

一方面，業(yè)績好的企業(yè)沒有改變現(xiàn)狀的動力，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”必然需要全面改造生產(chǎn)線等各環(huán)節(jié)，意味著顛覆過去，推倒重來，醫(yī)院木門企業(yè)并不想承擔(dān)這樣的風(fēng)險。另一方面，業(yè)績差的企業(yè)一心想著如何快速提振主業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”改革的推行需要經(jīng)歷一個較長期的過程，難以短期見效，因此企業(yè)也難下決心。此外，改革還需要較強(qiáng)的技術(shù)能力和較大量的資金支撐，不是每家醫(yī)院木門企業(yè)都有具備條件。

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是一個長期目標(biāo)，醫(yī)院木門企業(yè)只能根據(jù)自身實(shí)際情況慢慢來做出改變，這樣才能穩(wěn)操勝券。總之，互聯(lián)網(wǎng)這趟順風(fēng)車不是誰想上就上的，醫(yī)院木門企業(yè)還需下定決心并做好充分準(zhǔn)備才能獲得成功。