在經(jīng)歷2020的困難開(kāi)局后，對(duì)于鋁木門(mén)窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期的爆發(fā)性增長(zhǎng)期已經(jīng)一去不復(fù)返了，國(guó)內(nèi)眾多的鋁木門(mén)廠家以及經(jīng)銷商如果還猶豫不決還是畏縮不堪，必將會(huì)受到劇烈沖擊，甚至是黯然退場(chǎng)離開(kāi)。因此，針對(duì)這次的困難，亦是一種挑戰(zhàn)機(jī)遇。這種挑戰(zhàn)不僅適用于鋁木門(mén)廠家，也適用于鋁木門(mén)窗加盟商，這也是突破完全自我進(jìn)化的時(shí)候。

鋁木門(mén)廠家的傳統(tǒng)加盟商仍然大量存在，但一些具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的優(yōu)秀加盟商正轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)。品牌經(jīng)營(yíng)者和傳統(tǒng)加盟者有什么區(qū)別？為了改變品牌經(jīng)營(yíng)者，傳統(tǒng)鋁木門(mén)窗加盟商需要克服哪些困難？如何克服它們？

什么是正確的品牌運(yùn)營(yíng)？

從鋁木門(mén)廠家的發(fā)展歷史可以看到，傳統(tǒng)的鋁木門(mén)窗加盟商是依托鋁木門(mén)廠家自己打造的品牌進(jìn)行加盟，從而營(yíng)銷獲利，在這過(guò)程中也可以打造自己的擴(kuò)展品牌。但是從鋁木門(mén)窗加盟商到品牌經(jīng)營(yíng)者的過(guò)渡是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，有時(shí)候如果過(guò)于可以打造自身的品牌，就容易與鋁木門(mén)廠家離心離德，反而不利于自身的發(fā)展，因此，先打造好加盟的鋁木門(mén)廠家品牌，從而建立自己的個(gè)人聲譽(yù)，積累資金，然后才開(kāi)始打造自己的品牌，才是鋁木門(mén)窗加盟商正確的做法。

傳統(tǒng)鋁木門(mén)窗加盟商向品牌經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)型既面臨著內(nèi)外的問(wèn)題。 “傳統(tǒng)的門(mén)窗加盟商是做生意，而品牌經(jīng)營(yíng)者是做事業(yè)的。”傳統(tǒng)鋁木門(mén)窗加盟商可能更關(guān)注當(dāng)前的利益，而品牌運(yùn)營(yíng)商則將重點(diǎn)放在發(fā)展上。

完善人才開(kāi)發(fā)和管理模式

眾所周知，傳統(tǒng)的門(mén)窗加盟者大多是家庭經(jīng)營(yíng)管理，或具有嚴(yán)重的家庭式管理色彩。大多數(shù)雇主都是裙帶，非朋友和朋友經(jīng)常被家庭成員擠出，終造成差距并造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。只有完善人才開(kāi)發(fā)以及管理模式，同時(shí)建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有功比獎(jiǎng)，有過(guò)就罰，平庸者退，這才是正確的管理模式。

總的來(lái)說(shuō)，鋁木門(mén)窗加盟商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是不斷提高運(yùn)營(yíng)能力和管理水平，并按廠家專業(yè)化品牌推廣，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)門(mén)窗加盟店，積極探索創(chuàng)新利潤(rùn)楷模。堅(jiān)持傳統(tǒng)營(yíng)銷發(fā)展模式的加盟商是會(huì)被市場(chǎng)淘汰，尋求創(chuàng)新已成為鋁木門(mén)窗加盟商的永恒法則。