互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為各行各業(yè)帶來了電子商務，越來越多的企業(yè)開始加入電商行列。醫(yī)院專用門行業(yè)為順應時代發(fā)展，也開始試水電商，開始發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。

互聯(lián)網(wǎng)時代 醫(yī)院專用門電商化發(fā)展需在流量上“動刀”

企業(yè)成功不可復制但可借鑒

醫(yī)院專用門行業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，也不例外，紛紛投入電商，有的企業(yè)分得電子商務市場的一杯羹，有的企業(yè)是竹籃打水一場空，投身電子商務，是有技巧的，有方可循的。

但是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有三個招，產(chǎn)品上動刀：爆品戰(zhàn)略。爆品戰(zhàn)略說的簡單點，就是單機絕殺，靠一款產(chǎn)品打穿市場，甚至成為。傳統(tǒng)企業(yè)做爆品成功的，比如加多寶，就靠一個紅罐涼茶做到幾百億。

醫(yī)院專用門企業(yè)：粉絲+品牌電商

價值鏈動刀。什么叫價值鏈動刀呢?就是要在價值鏈上做創(chuàng)新，就是要把過去一些很低效率的高成本砍下來。舉個行業(yè)潛規(guī)則的例子，家居行業(yè)一般是生產(chǎn)成本加價4倍以上，為什么要加價這么多，就是運營成本高，廣告費、渠道費、多級代理等。

流量上動刀--粉絲+電商。傳統(tǒng)企業(yè)很難在價值鏈上動刀，很難做到爆品戰(zhàn)略，為什么?因為一個非常殘酷而又現(xiàn)實的問題：流量。

一切商業(yè)的本質(zhì)都是流量，沒有流量就沒有生意。傳統(tǒng)企業(yè)的流量入口基本依賴于渠道和經(jīng)銷商網(wǎng)絡，動刀太大容易把自己搞死，不動刀吧又不行，左右為難。砍掉線下渠道，如何解決流量問題?答案就是粉絲+品牌電商。

雖然醫(yī)院專用門企業(yè)成功不可復制的，但卻是可以借鑒的，醫(yī)院專用門電商化發(fā)展，是可以適當借鑒成功經(jīng)驗的。