曾經(jīng)，傳統(tǒng)制造業(yè)靠著產(chǎn)品“薄利多銷”賺取利潤(rùn)，但在如今整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，市場(chǎng)需求減少，薄利多銷優(yōu)勢(shì)已不再，木門行業(yè)生存空間愈發(fā)艱難，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那么，木門企業(yè)要如何通過改革找尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)呢？

薄利多銷優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)

當(dāng)前，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，無(wú)品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來(lái)越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，木門企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來(lái)提升全要素增長(zhǎng)率，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

實(shí)現(xiàn)木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

另外，木門行業(yè)要盡大努力，動(dòng)員多種社會(huì)資源來(lái)培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)木門行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級(jí)；同時(shí)，要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，促進(jìn)木門行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為中小木門企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟“新藍(lán)海”。

推動(dòng)木門企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變

后，推動(dòng)木門企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國(guó)際產(chǎn)能合作；推崇木門制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷售的品牌營(yíng)銷，研發(fā)應(yīng)整合國(guó)際先進(jìn)資源，銷售同樣也需要整合社會(huì)資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗(yàn)做到。

雖然如今在木門行業(yè)，薄利多銷的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)褪去，但木門企業(yè)仍要盡大動(dòng)力，動(dòng)員多種社會(huì)資源，推動(dòng)木門企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，這樣才能夠自如應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迎潮而立！