家居業(yè)的木門行業(yè)是房地產業(yè)的下游產業(yè)，其行情與房地產市場息息相關。著未來房地產市場會出現一些分化，但整體比較穩(wěn)定，市場還會有所作為，受此帶動的家居產業(yè)也一定還能有所作為。在去年十大房企的銷售額同比均有較大增幅，市場空間依然較大，木門企業(yè)要好好利用自身的優(yōu)勢，在房地產行業(yè)火速發(fā)展的時候，一并強大自身，共同發(fā)展。

一、品牌即是企業(yè)力量

相似的材料、工藝制造出來的包包，貼上愛馬仕標簽，身價可立即高幾倍甚至十幾倍，這就是品牌的價值。走過依靠價格打開市場的時代，木門企業(yè)漸漸意識到，它們的出路，除了聯手上游的房地產業(yè)外，自身的產品、品牌等的競爭力也不容忽視。

要發(fā)展自身品牌，需要傳承傳統的木門工匠精神。目前木門業(yè)處于全球價值鏈低端位置的形象改變，“現在到了徹底的階段，優(yōu)秀者留下。這是一個工業(yè)4.0百花齊放的市場，但工匠精神不可遺忘”。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰趨勢已經相當明顯，未來5年還會有更多不良企業(yè)被淘汰，“木門企業(yè)呼喚工匠精神，在設計和經營模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，打通線上線下的死結，形成品牌影響力才是企業(yè)發(fā)展的王道”。

二、聯合房地產企業(yè)

木門屬于較大宗消費品，購買頻率較低，好的木門可以用幾年甚至十幾年。因此，木門產品的銷售非常注重消費者的使用體驗。因為很多業(yè)內人士認為木門不太適合網上銷售。眾多木門品牌的負責人也表示，木門的線下體驗店仍有存在的必要。

由此，木門企業(yè)就有了和房地產商業(yè)共享資源的前提。在如今的房地產市場，商用物業(yè)的庫存壓力其實比住宅更大，可以考慮和家居賣場結合起來共同做旺商用物業(yè)。開發(fā)商能否進行租金讓利甚至不收租金，引進大型家居賣場，配合線上線下一起做，這樣可以把閑置的商場運用起來，打響商場的知名度，既可以銷售產品，又便利了樓盤業(yè)主及周邊居民的木門消費，一舉多得。