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自從“跨界發展”成了醫院木門企業大戰略調整的熱門字眼之后，各大醫院木門企業紛紛摩拳擦掌，伺機而動。小企業選擇簡單的“擴張”，加大生產線;大品牌選擇廣而全的“延伸”，將目光放眼于整個醫院木門行業，但是小企業只
人管人累死人，這個道理醫院木門企業管理者都知道，但是管理又是存在的，管理得當才能讓企業正常運作，才能讓企業實現自身目標。那么作為醫院木門企業管理者，怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯
在醫院木門行業發展這二十幾年，行業之間的競爭也越演越烈，行業中問題也漸漸凸顯。同質化造成醫院木門企業之間競爭大打折扣，消費者審美疲勞。醫院木門企業只有擺脫同質化的絆腳石，跟價格戰說再見，在質量上嚴格把控，并
隨著競爭的加劇，相信從2014年開始，在醫院木門行業就會不斷地聽到一個聲音，那就是生意越來越難做了，利潤越來越低等等。也許是前幾年行業太景氣把大家寵壞了，導致現在利潤剛開始下滑，大家就叫苦連天。其實，一個真正成熟
隨著資本市場的閘門開啟，家居企業紛紛爭先恐后的上了，成為上市預披露的對象，站到了上市的邊緣。這個做法，讓不少醫院木門企業頗為觸動，深受影響。但也有業內人士認為，上市之后發展并不值得樂觀期待，建議醫
在互聯網技術日新月異的當前，電商成為了所有企業眼中的“金礦”。目前已有不少傳統家居品牌開始試水電商，也有一些新興的家居線上品牌落地開體驗店，不過整體來說，家居電商的發展還處于非常碎片化的階段。所以，即便是醫
